Wir als Unternehmensberater bieten ihrem Unternehmen eine Beratung als Dienstleistung an. Oft ist eine fachliche Entscheidungen oder eine Veränderungen innerhalb der Firmenstruktur der Grund für die Beratung. 

Als Grundregeln unserer seriösen Beratung gelten folgende Kernpunkte:

• Unsere Unabhängigkeit von Dritten
• Unsere Objektivität der Beratung unter Abwägung aller Chancen und Risiken
• Unsere Kompetenz
• Unsere Vertraulichkeit

Es lassen sich im Wesentlichen unterschiedliche Beratungsthemen unterscheiden:

• Fusionen/Übernahmen (Unternehmen, Bereiche, Abteilungen)
• Auslagerungen/Outsourcing
• Umstrukturierung
• Kostensenkung
• Einführung neuer Technologien, Arbeitsmethoden und Systeme
• Strategieentwicklung, -planung und Umsetzung
• Organisationsdiagnose
• Finanzierungsberatung
• PR-Beratung
• Beschaffungsoptimierung

Der Ablauf der Beratung erfolgt in mehreren Schritten:

• Zielformulierung (IST-/SOLL-Zustand) für das Beratungsprojekt
• Konzeptentwicklung und anschließende Mithilfe (Coaching) bei der Umsetzung.
• Maßnahmencontrolling (d.h. eine ständige Überprüfung, ob und inwieweit das gewünschte Ziel schon erreicht wurde.)

Der Beratungsprozess erfordert eine Mithilfe, bzw. Umsetzung der neuen Maßnahmen durch den Mandanten voraus. Somit stellt Unternehmensberatung eine Dienstleistung unter Einbezug des externen Faktors dar.